Thứ Hai, 3 tháng 10, 2011
Tài liệu ứng dụng quản trị hành chính nhân sự
Đây là bộ tài liệu do công ty Vân Chung cung cấp. Tài liệu được tải miễn phí trên host của http://www.vctel.com . Các bạn download vui lòng để lại vài dòng cám ơn công ty đã cung cấp miễn phí bộ tài liệu này. Xin thay mặt diễn đàn cảm ơn công ty. Công ty TNHH Điện Thoại Vân Chung là tên chính thức của Công ty, VCtel là tên viết tắt của “Van Chung Telephone Company” được thành lập theo Giấy phép ĐKKD số: 0102011635 do Sở kế hoạch và Đầu tư TP. Hà Nội cấp ngày 15/03/2004
CHỨC NĂNG NHÂN SỰ
CHỨC NĂNG TỔ CHỨC
CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
6 Ways To Fall Back in Love With HR All Over Again…
by Alan CollinsEver get to a point in your HR job where you’re just…dog tired and worn out?
Here’s what I mean…
You need a forklift to pull yourself out of bed every morning.
Your clients are bugging the living crap out of you.
That HR assignment that you went after like a killer whale…now feels like a chore.
Those tedious little admin tasks that are a part of every single HR job ever invented, are now getting on your last nerve.
You don’t want to quit, but you need to get some of your old mojo back.
What happened to the way things were when you first started out?
Well, HR jobs are just like marriages. Sometimes you’ve got to put in a little extra effort to keep that ol’ spark alive.
The same techniques that can rekindle the spark with your significant other can be used to keep the candle lit at work too.
To that end, here are six ideas to re-romance and reclaim the love for your current HR gig.
#1: Learn something new
Your brain was not meant to soak up all the knowledge it needed by age 22, and then shut down.As soon as you quit learning and growing, you start to die. If you think about it, that’s what made HR work so much fun in the first place — that ridiculously crazy learning curve you were on. At times, you may have felt like you were drinking from a fire hydrant, but it was also a thrill.
It’s critical to your HR career (and your self-respect) that you keep learning. As soon as you start to get too comfortable, resting on what you already know, you’ll also start to get stale. And before you know it, some devious, arrogant little prick disguised as a one of your colleagues will show up and start kicking your butt intellectually and with new ideas…in meetings, with your clients and in front of your boss.
What do you do to ward this off?
Add a new skill to bag of tricks. Or get even more amazing at some of the skills you already possess. Dive into a topic that scares you, like deepening your knowledge of your company’s business. Or becoming better at developing talent. Or engaging employees. Or using social media in HR. Or exploring whatever the wild frontiers are in your HR specialty area.
You don’t have study like you’re trying to pass the SPHR certification exam. But make sure you’re being challenged in picking up this new know-how. Learning something new will give you a nice refreshing dip back in the deep end of the pool where the big fish swim.
#2: Go to a seminar
If your problem is self-doubt, imposter syndrome, or believing in your heart that you’re just not delivering enough value, get over it. And then sneak out to a two or three day seminar.Nope, not a webinar. Physically get out of the office. Even if you’re an introvert, you’ll profit from the face-to-face, full-frontal interaction with different people.
When you get there, disconnect from your crackberry. Keep the texting and e-mails at an absolute minimum. Yeah, I know it’s tough. But just concentrate on getting energized by new people with new ideas in a new setting.
Great seminars are the fastest way I know to re-charge dead batteries. It’s also amazing to see firsthand how much you will get jazzed up by being out of the office and invigorated by new external perspectives. And that’s the kind of joyful feeling that lasts longer a pint of Ben & Jerry’s.
#3: Re-Connect
Quick, name the 5 people who have influenced your HR career the most.Today, take ONE of them to lunch.
Or call one of them and talk for an hour.
Then, make plans to re-connect with the other four in the next week.
Remember how they used to inspire you.
Let them inspire you all over again.
Re-connect with that boss that gave you your first big break in HR. You know, the one you and everyone else admired. The one who was patient and supportive as you were learning the ropes.
Re-connect with the former client that taught you ten times more about the business than you ever taught them about HR.
Re-connect with the colleague that you hit it off with on day one, who always had a great take on the world and who always made you laugh.
Re-connect with them and let the magic happen…again.
#4: Write your HR career manifesto
One of the best companies in the world at engaging employees is Zappo’s. What makes them great is that early on Tony Hsieh, their CEO, and his team sat down and figured out what the business stood for: their core values.They grabbed a piece of paper, put their heads together and decided who they wanted to be — and who they didn’t want to be.
The same thing applies to your career.
Come up with 10 important core values you stand for. If they don’t make you tingle, you’re not being honest. Don’t put down boring HR buzzwords like being a “strategic business partner.” Dig deep into your soul. Find some values that put a lump in your throat.
Now, think about how you’re going to live your new statement of values this week.
What are you going to do to show your organization, your boss, your colleagues, your dog and the rest of the world that you stand for?
#5: Leverage your towering strengths
The two biggest mistakes that I see folks in HR make is:- Wasting time trying to improve their weaknesses
- Not spending enough time building on their strengths
Do you know what your strengths are? If not, there are lots of assessment tools that can tell you. Personally, I like Strengths Finder 2.0. A friend of mine swears by Myers-Briggs. You can also get at your gifts by simply asking ten people who know you well what you excel at.
However, don’t waste time sweating these options. The approach you use is less important than digging out the personal attributes that you’ve been particularly blessed with…and then deciding how you’re going to deploy at least one of them more on the job.
Perhaps you love taking things from good to great (this is the “Maximizer” strength in StrengthsFinder 2.0). If so, on the job, you’ll want to look at taking on more “improvement projects” versus just continuing to do the HR work that just maintains the status quo. Or maybe your strength is “Empathy” which means you’ll quickly get bored if you can’t occasionally spice up your work with some employee relations and coaching work.
Using your signature strengths more on the job are a blast. And, they’ll help you endure through the rough spots that are inevitable when you deal with cranky personalities all day long in HR.
And if you keep looking for fresh ways to apply your strengths to your HR work, your love of that work will rarely grow old.
#6: Get a mentor or coach
Some HR folks can be foolish and short-sighted. I’m in this group. We think we can do everything alone. We don’t hesitate to recommend mentors and coaches to our clients, but not for ourselves. We’ve become addicted to drawing our own map.And that’s all well and good. You need to be self-reliant. But no one will accuse you of cheating if you go get some help, either.
When I first became an HR leader, I wasn’t very good. I had a lot of passion, know-how and drive, but there were definitely many days where I could have been sued for managerial malpractice. But fortunately for me, my HR team let me know it by hammering me in my first 360 feedback session with them…to their credit.
With ego bruised, and my boss’ support, I started working with a coach. Not just a good coach, a great one. One who had been there and done that. He injected me with confidence, helped shave off my rough edges and helped me do what I knew I needed to do as a manager. He also helped me enjoy the process of leading an HR team a whole lot more.
Just like a personal trainer at the gym, a great coach won’t do the work for you. But they can help you energize you and realize that you’re strong enough to do the work yourself.
I still have lunch with my coach a couple of times a year. Though we each have gone in different directions and haven’t formerly worked together in years, the relationship remains. And, it is one that I’ll cherish forever.
In selecting a coach, the important thing is that you find someone who clicks with you, shares your values, and has a style that will challenge and push you to do more than you can do alone.
There you go, six ways to fall back in love with HR all over again. But wait a minute…
Since I’m on a roll, here’s one more bonus tip for you.
#7: Schedule time away from your HR day job
I don’t want to leave this one out because this can be the most effective approach of all. But, the toughest to pull off.Here’s the deal: I don’t care how much you love the HR profession. I don’t care how much energy it gives you. If it’s your calling and you want to give it all the juice and passion you have to offer, you’ve got to step away.
When you create a career and start to live your dream, it’s easy to think you should do that 24/7, 365. But that’s a quick path to burnout. You’ll be more creative, more stimulated, and more excited about your career when you carve out time to do some of that other stuff you love.
You don’t have to run a marathon if that isn’t your thing. But get out for a walk, jog or a bike ride every day. It improves your mental clarity, your mood, and cuts your risk of pretty much every kind of disease. You’ll be a lot more productive, too, which is a nice bonus.
But don’t stop there. Schedule some time to just play. Go to the movies. Take your camera or flip phone and take some wacky shots to laugh about and share with others. Draw, finger paint or read some comic books. Just do something you find relaxing and fun. Don’t make it too practical. If it has any redeeming social value whatsoever, it doesn’t count. Give that inner four-year-old some play time, and watch what that does for the rest of your life.
That’s it. That’s all I have. Seven things to help you reclaim your love of HR. I’m done now.
But how about you? What do you do when you need to regain your mojo? Let us know about it by commenting HERE.
About the author: Alan Collins was Vice President – Human Resources at PepsiCo where he led HR initiatives for their Quaker Oats, Gatorade and Tropicana businesses. He is now President of Success in HR, Inc. and the author of the HR best seller, UNWRITTEN HR RULES . His new book, BEST KEPT HR SECRETS now available on Amazon.
Hành vi tổ chức – Organizational Behavior
Hành vi tổ chức – một môn học khá mới mẻ, nhưng khi nghiên cứu kỹ về nó, bạn sẽ thấy, đây là môn học rất cần thiết cho tất cả những ai sẽ làm việc trong tổ chức. Môn học này giúp bạn giải thích được các thái độ, hành vi cư xử của cá nhân, cá nhân trong tổ chức, của nhóm và của toàn bộ tổ chức mà bạn là thành viên. Nó sẽ giúp bạn đưa ra những giải pháp đúng đắn để giải quyết xung đột, cũng như đưa ra được các biện pháp tạo động lực cho người lao động, đồng thời cũng sẽ xây dựng được một văn hóa riêng cho tổ chức của bạn.
Hành vi là hành động, cử chỉ, thái độ, thói quen của con người, bao gồm hành vi vô thức và hành vi có ý thức.
Hành vi tổ chức là những hành vi cá nhân diển ra trong tổ chức, bao gồm: hành vi và thái độ của cá nhân, sự tương tác giữa hành vi và thái độ cá nhân với tổ chức.
Hành vi tổ chức là khoa học nghiên cứu về những ảnh hưởng của Cá nhân, Nhóm và Cấu trúc đến hành vi trong các tổ chức với mục đích là áp dụng những kiến thức này vào việc nâng cao hiệu quả của tổ chức
Quản trị hành vi tổ chức là môn học nghiên cứu một cách có hệ thống về các hành vi và thái độ của con người trong một tổ chức và sự tương tác giữa hành vi của con người với tổ chức nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.
Lý do nghiên cứu hành vi tổ chức:
Nghiên cứu HVTC
Thứ hai, môn học Hành vi tổ chức trang bị cho chúng ta kiến thức về Hành vi của nhóm, những xung đột có thể xảy ra, từ đó chúng ta có thể dự báo được các xung đột, đưa ra được cách giải quyết xung đột, và xây dựng được những nhóm làm việc hiệu quả.
Thứ ba, môn học Hành vi tổ chức trang bị cho chúng ta kiến thức về Văn hóa tổ chức, từ đây có thể nghiên cứu sâu hơn để xây dựng và kiến tạo văn hóa cho doanh nghiệp của mình.
Nghiên cứu Hành vi tổ chức, bạn sẽ:
- Nâng cao hiệu quả công tác quản lý
- Phát huy vai trò con người trong tổ chức
- Khai thác một cách tối ưu nguồn nhân lực
- Phát huy tính sáng tạo của con người
Bao gồm 5 bộ bài giảng của: <= Link down tài liệu
1, TS. Thái Trí Dũng (4 chương)
1. Giới thiệu về Hành vi tổ chức
2. Những cơ sở của hành vi cá nhân
3. Cơ sở hành vi nhóm
4. Truyền thông và giao tiếp trong tổ chức
2. Ph.D. Nguyễn Hữu Lam (9 chương)
1. Giới thiệu về Hành vi tổ chức
2. Những cơ sở của Hành vi cá nhân
3. Giá trị, thái độ, và Sự thỏa mãn đối với công việc
4. Động viên
5. Những cơ sở của Hành vi nhóm
6. Hành vi trong nhóm và Xung đột
7. Truyền đạt
8. Văn hóa Tổ chức
9. Đổi mới và Phát triển tổ chức
3. GV. Huỳnh Nhựt Nghĩa – Đại học Marketing (8 chương)
1. Tổng quan về Quản trị Hành vi tổ chức
2. Cơ sở của hành vi cá nhân
3. Tạo động lực cá nhân trong tổ chức
4. Cơ sở hành vi nhóm
5. Hành vi trong nhóm và xung đột
6. Lãnh đạo nhóm
7. Giao tiếp trong tổ chức
8. Văn hóa trong tổ chức
4. MBA. Nguyễn Văn Thụy (5 chương)
1. Giới thiệu về HVTC
2. Những cơ sở của hành vi cá nhân
3. Động viên
4. Những cơ sở hành vi nhóm
5. Quản lý thiết kế văn hóa và thay đổi của tổ chức
5. Ph.D. Phan Thị Minh Châu (8 chương)
1. Cơ sở của hành vi cá nhân
2. Giá trị, thái độ và sự thỏa mãn đối với công việc
3. Động viên
4. Cơ sở của hành vi nhóm
5. Hành vi trong nhóm và xung đột
6. Thông tin
7. Văn hóa doanh nghiệp
8. Quản lý sự thay đổi
6. Tài liệu thảo luận nhóm của lớp thầy Thụy
7. OB 7th Edition của John R.Schermerhorn, Jr., James G. Hunt vaf Richard N. Osborn
Nếu bạn nghe tốt English, bạn hãy bắt đầu bằng Video này nhé:
Chuỗi 12 bài giảng về Organzational Behavior của Dr. Wicker:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
TÌM HIỂU VỀ 5S
(SEIRI – SEITON – SEISO – SEIKETSU – SHITSUKE)
1.SÀNG LỌC – 2.SẮP XẾP – 3.SẠCH SẼ – 4.SĂN SÓC – 5.SẴN SÀNG
5S- bí quyết mang lại thành công cho doanh nghiệp
Ngày nay, khái niệm Chất lượng và Quản lý Chất lượng không còn xa lạ với các doanh nghiệp Việt Nam. Muốn nâng cao khả năng cạnh trên thị trường, mỗi doanh nghiệp phải chọn cho mình một hướng đi riêng trong kinh doanh cũng như trong cách thức quản lý. Tuy nhiên dù doanh nghiệp có chọn cách thức kinh doanh nào, đầu tư loại thiết bị máy móc hay công nghệ nào đi nữa, con người cũng vẫn là yếu tố quyết định đem lại thành công cho doanh nghiệp.
Xuất phát từ triết lý con người là trung tâm của mọi sự phát triển, mô hình thực hành 5S đã được áp dụng tại Nhật bản như một nền tảng để áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng. 5S tạo ra một môi trường sạch sẽ, tiện lợi và giúp cho tổ chức/doanh nghiệp, tạo điều kiện cho việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, đem lại niềm tin cho khách hàng.
Vậy 5S là gì?
5S là chữ cái đầu của các từ tiếng Nhật “SEIRI”, “SEITON”, “SEISO”, SEIKETSU” và “SHITSUKE”, tạm dịch sang tiếng Việt là “SÀNG LỌC”, “SẮP XẾP”, “SẠCH SẼ”, “SĂN SÓC”, “SẴN SÀNG”.
Từ ý nghĩa của các từ bắt đầu bằng 5 chữ S, các nguyên tắc chung của thực hành 5S được hiểu như sau:
1- SEIRI (Sàng lọc): Là sàng lọc những vật dụng không cần thiết tại nơi làm việc và loại bỏ chúng.
2- SEITON (Sắp xếp): Sắp xếp mọi thứ ngăn nắp, theo một trật tự nhất định, tiện lợi khi sử dụng
3- SEISO (Sạch sẽ): Là vệ sinh tại nơi làm việc sao cho không còn rác hay bụi bẩn tại nơi làm việc (kể cả trên nền nhà, máy móc và thiết bị)
4- SEIKETSU (Săn sóc): Là luôn săn sóc, giữ gìn nơi làm việc luôn sạch sẽ, thuận tiện và có năng suất bằng cách liên tục thực hiện Seiri, Seiton, Seiso.
5- SHITSUKE (Sẵn sàng): Tạo thành một nề nếp, thói quen tự giác làm việc tốt, duy trì môi trường làm việc thuận tiện
Tại sao nên thực hiện 5S?
Thực hành 5S là một chương trình đòi hỏi sự tham gia của tất cả mọi người trong tổ chức/doanh nghiệp. Đây là một phương pháp hiệu quả để huy động con người, cải tiến môi trường làm việc và nâng cao năng suất.
Nguyên tắc của Thực hành 5S hết sức đơn giản, không đòi hỏi phải dùng các thuật ngữ hay phương pháp phức tạp nào trong quá trình thực hiện. Thành công trong thực hành sẽ giúp các tổ chức/doanh nghiệp đạt được năng suất cao hơn thông qua:
- Xây dựng một môi trường sạch sẽ, ngăn nắp
- Mọi người trong cũng như ngoài công ty dễ dàng nhận thấy rõ kết quả
- Tăng cường phát huy sáng kiến
- Nâng cao ý thức kỷ luật trong cơ quan
- Chỗ làm việc trở nên thuận tiện và an toàn
- Cán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm việc
- Xây dựng hình ảnh tổ chức/doanh nghiệp, đem lại cơ hội trong kinh doanh…
Các yếu tố cơ bản để thực hiện thành công chương trình thực hành 5S:
- Cũng như đối với việc áp dụng công cụ nâng cao năng suất chất lượng nào, việc áp dụng thực hành 5S đòi hỏi sự cam kết và ủng hộ của Lãnh đạo cao nhất thông qua việc chỉ đạo thực hiện, tập trung nguồn lực, kinh phí và thời gian..
- Đào tạo và hướng dẫn mọi cán bộ nhân viên trong tổ chức/công ty hiểu rõ mục tiêu, ý nghĩa cũng như phương pháp để thực hiện. Từ đó mỗi phòng ban/phân xưởng có thể chủ động đưa ra kế hoạch thực hiện tại đơn vị của mình
- Sự tham gia của tất cả mọi người – Bí quyết thành công của chương trình thực hành 5S là tạo một môi trường khuyến khích mọi người tích cực tham gia, phát huy sáng kiến và duy trì mội trường làm việc sạch sẽ, thuận lợi và an toàn
- Duy trì và cải tiến không ngừng, tạo nên một nguyên tắc hoạt động trong tổ chức/doanh nghiệp để đảm bảo tính hiệu quả trong quản lý và kinh doanh
Tổ chức/doanh nghiệp nào có thể áp dụng Thực hành 5S?
Thực hành 5S có thể áp dụng tại bất kỳ đơn vị/doanh nghiệp nào: sản xuất, dịch vụ, thương mại.
Thực hành 5S thành công tạo nên một môi trường làm việc sạch sẽ, lành mạnh và an toàn, đem lại hiệu quả và thành công cho chính doanh nghiệp. Còn chần chừ gì nữa, chúng ta tiếp tục chương trình nâng cao Năng suất- Chất lượng bằng việc áp dụng thực hành 5S!
Một vài hình ảnh minh họa cho 5S trong số tài liệu tham khảo:
Tài liệu mình có về 5S các bạn down tại đây
Một vài link tham khảo
1. http://my.opera.com/qtdn/blog/xay-dung-va-thuc-hien-5s
2. http://vietnamwcm.wordpress.com/category/5…e-organization/
3.http://www.nangsuatchatluong.vn/tai-tai-li…5s.html?start=5
1.SÀNG LỌC – 2.SẮP XẾP – 3.SẠCH SẼ – 4.SĂN SÓC – 5.SẴN SÀNG
5S- bí quyết mang lại thành công cho doanh nghiệp
Ngày nay, khái niệm Chất lượng và Quản lý Chất lượng không còn xa lạ với các doanh nghiệp Việt Nam. Muốn nâng cao khả năng cạnh trên thị trường, mỗi doanh nghiệp phải chọn cho mình một hướng đi riêng trong kinh doanh cũng như trong cách thức quản lý. Tuy nhiên dù doanh nghiệp có chọn cách thức kinh doanh nào, đầu tư loại thiết bị máy móc hay công nghệ nào đi nữa, con người cũng vẫn là yếu tố quyết định đem lại thành công cho doanh nghiệp.
Xuất phát từ triết lý con người là trung tâm của mọi sự phát triển, mô hình thực hành 5S đã được áp dụng tại Nhật bản như một nền tảng để áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng. 5S tạo ra một môi trường sạch sẽ, tiện lợi và giúp cho tổ chức/doanh nghiệp, tạo điều kiện cho việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, đem lại niềm tin cho khách hàng.
Vậy 5S là gì?
5S là chữ cái đầu của các từ tiếng Nhật “SEIRI”, “SEITON”, “SEISO”, SEIKETSU” và “SHITSUKE”, tạm dịch sang tiếng Việt là “SÀNG LỌC”, “SẮP XẾP”, “SẠCH SẼ”, “SĂN SÓC”, “SẴN SÀNG”.
1- SEIRI (Sàng lọc): Là sàng lọc những vật dụng không cần thiết tại nơi làm việc và loại bỏ chúng.
2- SEITON (Sắp xếp): Sắp xếp mọi thứ ngăn nắp, theo một trật tự nhất định, tiện lợi khi sử dụng
3- SEISO (Sạch sẽ): Là vệ sinh tại nơi làm việc sao cho không còn rác hay bụi bẩn tại nơi làm việc (kể cả trên nền nhà, máy móc và thiết bị)
4- SEIKETSU (Săn sóc): Là luôn săn sóc, giữ gìn nơi làm việc luôn sạch sẽ, thuận tiện và có năng suất bằng cách liên tục thực hiện Seiri, Seiton, Seiso.
5- SHITSUKE (Sẵn sàng): Tạo thành một nề nếp, thói quen tự giác làm việc tốt, duy trì môi trường làm việc thuận tiện
Tại sao nên thực hiện 5S?
Thực hành 5S là một chương trình đòi hỏi sự tham gia của tất cả mọi người trong tổ chức/doanh nghiệp. Đây là một phương pháp hiệu quả để huy động con người, cải tiến môi trường làm việc và nâng cao năng suất.
Nguyên tắc của Thực hành 5S hết sức đơn giản, không đòi hỏi phải dùng các thuật ngữ hay phương pháp phức tạp nào trong quá trình thực hiện. Thành công trong thực hành sẽ giúp các tổ chức/doanh nghiệp đạt được năng suất cao hơn thông qua:
- Xây dựng một môi trường sạch sẽ, ngăn nắp
- Mọi người trong cũng như ngoài công ty dễ dàng nhận thấy rõ kết quả
- Tăng cường phát huy sáng kiến
- Nâng cao ý thức kỷ luật trong cơ quan
- Chỗ làm việc trở nên thuận tiện và an toàn
- Cán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm việc
- Xây dựng hình ảnh tổ chức/doanh nghiệp, đem lại cơ hội trong kinh doanh…
Các yếu tố cơ bản để thực hiện thành công chương trình thực hành 5S:
- Cũng như đối với việc áp dụng công cụ nâng cao năng suất chất lượng nào, việc áp dụng thực hành 5S đòi hỏi sự cam kết và ủng hộ của Lãnh đạo cao nhất thông qua việc chỉ đạo thực hiện, tập trung nguồn lực, kinh phí và thời gian..
- Đào tạo và hướng dẫn mọi cán bộ nhân viên trong tổ chức/công ty hiểu rõ mục tiêu, ý nghĩa cũng như phương pháp để thực hiện. Từ đó mỗi phòng ban/phân xưởng có thể chủ động đưa ra kế hoạch thực hiện tại đơn vị của mình
- Sự tham gia của tất cả mọi người – Bí quyết thành công của chương trình thực hành 5S là tạo một môi trường khuyến khích mọi người tích cực tham gia, phát huy sáng kiến và duy trì mội trường làm việc sạch sẽ, thuận lợi và an toàn
- Duy trì và cải tiến không ngừng, tạo nên một nguyên tắc hoạt động trong tổ chức/doanh nghiệp để đảm bảo tính hiệu quả trong quản lý và kinh doanh
Tổ chức/doanh nghiệp nào có thể áp dụng Thực hành 5S?
Thực hành 5S có thể áp dụng tại bất kỳ đơn vị/doanh nghiệp nào: sản xuất, dịch vụ, thương mại.
Thực hành 5S thành công tạo nên một môi trường làm việc sạch sẽ, lành mạnh và an toàn, đem lại hiệu quả và thành công cho chính doanh nghiệp. Còn chần chừ gì nữa, chúng ta tiếp tục chương trình nâng cao Năng suất- Chất lượng bằng việc áp dụng thực hành 5S!
Nguyễn Thu Hiền
(VPC)
(VPC)
Một vài hình ảnh minh họa cho 5S trong số tài liệu tham khảo:
Một vài link tham khảo
1. http://my.opera.com/qtdn/blog/xay-dung-va-thuc-hien-5s
2. http://vietnamwcm.wordpress.com/category/5…e-organization/
3.http://www.nangsuatchatluong.vn/tai-tai-li…5s.html?start=5
Thứ Bảy, 1 tháng 10, 2011
10 Lý do bạn nên lập một blog về Nhân sự của riêng bạn ngay bây giờ :)
10 Reasons You Should Start Your Own HR Blog Now!
Theo Alan Collins – chủ nhân của blog http://successInHR.com, việc có riêng một Blog về Nhân sự của riêng bạn là một việc làm đúng đắn trong việc quản lý sự nghiệp nhân sự của bạn. Nếu bạn muốn giới thiệu về những kinh nghiệm của bạn, muốn thu được sự tin tưởng ngay lập tức, và muốn thu hút những cơ hội có thể đưa bạn tiến tiếp trong sự nghiệp nhân sự của mình … không gì tốt hơn là có một blog riêng
Vấn đề không phải bạn đang ở đâu trong sự nghiệp Nhân sự.
Bạn có thể là một người mới chập chững vào nghề
Hay bạn là một Nhân sự đã có 10 năm kinh nghiệm
Hay bạn là một chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực cụ thể như bồi thường, quan hệ lao động, tổ chức cán bộ…
Hay bạn là một trưởng bộ phận, nhà tư vấn, đào tạo hay chuyên gia hợp đồng trong lĩnh vực nhân sự
Và cũng có thể bạn là một Phó tổng giám đốc phụ trách Nhân sự ..
Tất cả đều không phải là vấn đề ở đây!
Blog có thể giúp bạn phát triển sự nghiệp Nhân sự của mình. Nó không chỉ quảng bá cho thương hiệu của bạn và làm cho bạn có sự khác biệt so với những người khác, mà còn luôn cập nhật công việc hiện tại của bạn. Và nó cho phép bạn dễ dàng tiếp cận với những ông chủ tiềm năng, những nhà tuyển dụng, những bác chuyên đi săn đầu người, … những người có thể giúp bạn phát triển sự nghiệp Nhân sự của mình
Alan Collins là một ví dụ tốt nhất trong trường hợp này.
Cách đây không lâu, ông ấy đã khởi tạo blog của mình, SuccessInHR.com, sau khi kết thúc 25 năm sự nghiệp làm phó tổng giám đốc về Nhân sự tại Pepsico. Và sự nghiệp Nhân sự của ông thật sự đã cất cánh từ đây!
Những người tham gia vào mạng lưới của Alan tăng cả ngày lẫn đêm. Mạng lưới trong LinkedIn từ con số 0 đã lên tới hơn 700 trong vòng 4 tháng, tài khoản Twitter tăng từ con số 0 lên tới trên 2500 trong vòng 3 tháng; và các hợp đồng được ký kết nhờ các hoạt động mạng lưới độc lập này ngày một tăng.
Nhưng đó chưa phải tất cả! Alan có những cuộc gọi – và tiếp tục nhận được những cuộc gọi – về những công việc HR rất tuyệt vời (thậm chí Alan không ở trong thị trường nghề Nhân sự nữa)
Alan nhận được những lời đề nghị tư vấn, viết sách, phát biểu, và những cuộc phỏng vấn trực tuyến: về các công việc Nhân sự, về tạo thương hiệu cá nhân, và kết nối những người làm nghề nhân sự đều được Alan viết trên blog của mình.
Và chính tầm nhìn này đã giúp ông có được những lời đề nghị huấn luyện, càng nhiều những lời mời nói chuyện cũng như những lời đề nghị làm cố vấn.
Những bài viết của ông trên blog cho phép ông viết được cuốn sách đầu tiên của mình: Unwritten HR Rules (Những nguyên tắc bất thành văn của Nghề Nhân sự) – cuốn sách hiện đứng trong top 20 cuốn sách Nhân sự bán chạy nhất trên Amazon, và hướng dẫn thành công đầu tiên của Alan: 7 ways to Recession-Proof your HR Career and Avoid Losing Your HR job (7 con đường chứng tỏ bạn đang đi lùi trong sự nghiệp nhân sự của mình và cách tránh để mất công việc Nhân sự của bạn – hic, tớ dịch ko biết đã đúng ý của tác giả chưa nhỉ?)
Với tất cả những điều trên, Alan chỉ tiếc rằng mình đã không bắt đầu viết blog sớm hơn! Bằng cách đơn giản là công khai tất cả những đam mê và sở thích của bạn về nghề Nhân sự trên blog, bạn sẽ có được sự ủng hộ, tin tưởng và tạo được một yêu cầu mãnh liệt phải thành thạo.
Và quan trọng nhất là Alan đã có được một luồng gió (I’m having a blast!)
Alan ko đưa ra những điều trên để khoe khoang, mà đơn giản chỉ là để minh họa cho khả năng ảnh hưởng của blog tới sự nghiệp Nhân sự của bạn.
Một vài người có thể nghĩ khởi tạo một website hay blog thật phức tạp, đáng sợ hoặc tốn tiền. Nhưng đó không phải là sự thật. Bạn sẽ tìm được những điều khá bất ngờ, thậm chí có những trang hoàn toàn miễn phí … hoặc chỉ mất vài $/tháng … điều đó phụ thuộc vào điều bạn muốn. Và nó cũng có thể trở thành quyết định tốt nhất trong sự nghiệp mà bạn đã từng làm!
Tất cả những lý do chính Alan đều viết trong cuốn sách này. Nó cho phép Alan chia sẻ những điều ông ấy học được về blog với những người trong cộng đồng Nhân sự.
Về Alan là như thế, và hãy đọc tiếp để biết blog có thể làm được gì cho bạn ^^
Dưới đây là 10 lợi ích lớn nhất mà bạn có thể nhận được từ việc tạo một blog riêng cho mình:
Lợi ích 1:
Các công ty luôn muốn tuyển được những chuyên gia. Và Blog Nghề nghiệp của bạn có thể thể hiện được những chuyên môn và vị trí bạn có như một chuyên gia hiểu biết trong lĩnh vực của bạn (Companies want to hire EXPERTS. And your HR blog shows off your exxpertise and positions you as a SAVVY AUTHORITY in your field)
Lợi ích 2:
Blog có thể giúp nhà tuyển dụng nhanh chóng tìm thấy bạn, bởi những bài viết trên blog được hiển thị trực tuyến một cách nhanh chóng – Because blogs posts show up online quickly, they allow employers to find you more easily
Lợi ích 3:
Blog cho phép bạn thể hiện được những hiểu biết và kinh nghiệm của bạn trong lĩnh vực nhân sự mà hồ sơ xin việc không thể hiện được - Blogs allow you to showcase your expertise and experience in HR in a way that your resume can’t
Lợi ích 4:
Blog có thể giúp bạn phát triển mạng lưới của mình - Blogs can help you grow your network.
Lợi ích 5:
Blog cho phép bạn tự tin bán trực tuyến những kinh nghiệm về HR của bạn mà không có bất cứ trở ngại nào – Blog enable you to brag and shamelessly sell your HR accomplishments online … without embarrassment.
Lợi ích 6:
Blog giữ bạn ở vị trí đầu trong trò chơi của bạn – Blogging keeps you on top of your game.
Lợi ích 7:
Blog là công cụ để có được sự ủng hộ của bạn – Blogs are your advocacy tool
Lợi ích 8:
Blog làm cho bạn nổi bật trong giới Nhân sự – Blog allow you stand out as unique in HR
Lợi ích 9:
Blog giúp bạn thêm tự tin - Blogs Increase your self – confidence
Lợi ích 10:
Blog có thể giúp bạn có thêm các nguồn thu nhập gia tăng ^^ – Blogging can provide you with an extra income source.
Alan có thể kể ra cho các bạn hàng tá những lý do vì sao bạn nên khởi tạo một blog riêng về nghề Nhân sự của mình … ông hy vọng ông đã có điểm khác biệt – Một chuyên gia về blog có thể đưa cho bạn những lời khuyên điên rồ có trọng lượng trong việc xây dựng sự nghiệp nhân sự, xây dựng hình ảnh, và mạng lưới của bạn ^^
Nếu bạn có thể viết một cái email hay một bài kiểm tra, thì bạn cũng có thể viết một blog. Tất cả những gì bạn cần đó là sự khao khát cần phải viết ngay bây giờ và bạn thật sự đam mê với việc chia sẻ tri thức của bạn với những người khác.
Bạn cũng cần rõ một điều nữa là, viết blog có tác dụng rất lớn trong việc tạo đà trong sự nghiệp Nhân sự của bạn, nhưng hiệu quả này sẽ không thể có được nếu như bạn lười. Những bài viết của bạn sẽ không thể tự xuất hiện. Nó cần những cố gắng của bạn … rất nhiều việc để bắt đầu một blog. Những bài viết đầu tiên trên blog bạn viết có thể chưa có giá trị hoặc chưa chuyên nghiệp … nhưng bạn hãy yên tâm một điều rằng nó sẽ tốt hơn theo thời gian.
5, 10 năm trước đây, việc trở nên nổi tiếng trong lĩnh vực Nhân sự phải trả một cái giá khá đắt và có có thể thực hiện, Nhưng ngày nay, tất cả chỉ cần một blog!
Hãy làm nó đi! Go for it
Bài dịch từ Chương 1 của cuốn sách “Start Your Own Awesome HR Blog” của bác Alan Collins ^^ (Chi tiết diễn giải 10 lợi ích cũng khá dễ hiểu, các bạn có thể tìm down bản gốc để đọc)
Theo Alan Collins – chủ nhân của blog http://successInHR.com, việc có riêng một Blog về Nhân sự của riêng bạn là một việc làm đúng đắn trong việc quản lý sự nghiệp nhân sự của bạn. Nếu bạn muốn giới thiệu về những kinh nghiệm của bạn, muốn thu được sự tin tưởng ngay lập tức, và muốn thu hút những cơ hội có thể đưa bạn tiến tiếp trong sự nghiệp nhân sự của mình … không gì tốt hơn là có một blog riêng
Vấn đề không phải bạn đang ở đâu trong sự nghiệp Nhân sự.
Bạn có thể là một người mới chập chững vào nghề
Hay bạn là một Nhân sự đã có 10 năm kinh nghiệm
Hay bạn là một chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực cụ thể như bồi thường, quan hệ lao động, tổ chức cán bộ…
Hay bạn là một trưởng bộ phận, nhà tư vấn, đào tạo hay chuyên gia hợp đồng trong lĩnh vực nhân sự
Và cũng có thể bạn là một Phó tổng giám đốc phụ trách Nhân sự ..
Tất cả đều không phải là vấn đề ở đây!
Blog có thể giúp bạn phát triển sự nghiệp Nhân sự của mình. Nó không chỉ quảng bá cho thương hiệu của bạn và làm cho bạn có sự khác biệt so với những người khác, mà còn luôn cập nhật công việc hiện tại của bạn. Và nó cho phép bạn dễ dàng tiếp cận với những ông chủ tiềm năng, những nhà tuyển dụng, những bác chuyên đi săn đầu người, … những người có thể giúp bạn phát triển sự nghiệp Nhân sự của mình
Alan Collins là một ví dụ tốt nhất trong trường hợp này.
Cách đây không lâu, ông ấy đã khởi tạo blog của mình, SuccessInHR.com, sau khi kết thúc 25 năm sự nghiệp làm phó tổng giám đốc về Nhân sự tại Pepsico. Và sự nghiệp Nhân sự của ông thật sự đã cất cánh từ đây!
Những người tham gia vào mạng lưới của Alan tăng cả ngày lẫn đêm. Mạng lưới trong LinkedIn từ con số 0 đã lên tới hơn 700 trong vòng 4 tháng, tài khoản Twitter tăng từ con số 0 lên tới trên 2500 trong vòng 3 tháng; và các hợp đồng được ký kết nhờ các hoạt động mạng lưới độc lập này ngày một tăng.
Nhưng đó chưa phải tất cả! Alan có những cuộc gọi – và tiếp tục nhận được những cuộc gọi – về những công việc HR rất tuyệt vời (thậm chí Alan không ở trong thị trường nghề Nhân sự nữa)
Alan nhận được những lời đề nghị tư vấn, viết sách, phát biểu, và những cuộc phỏng vấn trực tuyến: về các công việc Nhân sự, về tạo thương hiệu cá nhân, và kết nối những người làm nghề nhân sự đều được Alan viết trên blog của mình.
Và chính tầm nhìn này đã giúp ông có được những lời đề nghị huấn luyện, càng nhiều những lời mời nói chuyện cũng như những lời đề nghị làm cố vấn.
Những bài viết của ông trên blog cho phép ông viết được cuốn sách đầu tiên của mình: Unwritten HR Rules (Những nguyên tắc bất thành văn của Nghề Nhân sự) – cuốn sách hiện đứng trong top 20 cuốn sách Nhân sự bán chạy nhất trên Amazon, và hướng dẫn thành công đầu tiên của Alan: 7 ways to Recession-Proof your HR Career and Avoid Losing Your HR job (7 con đường chứng tỏ bạn đang đi lùi trong sự nghiệp nhân sự của mình và cách tránh để mất công việc Nhân sự của bạn – hic, tớ dịch ko biết đã đúng ý của tác giả chưa nhỉ?)
Với tất cả những điều trên, Alan chỉ tiếc rằng mình đã không bắt đầu viết blog sớm hơn! Bằng cách đơn giản là công khai tất cả những đam mê và sở thích của bạn về nghề Nhân sự trên blog, bạn sẽ có được sự ủng hộ, tin tưởng và tạo được một yêu cầu mãnh liệt phải thành thạo.
Và quan trọng nhất là Alan đã có được một luồng gió (I’m having a blast!)
Alan ko đưa ra những điều trên để khoe khoang, mà đơn giản chỉ là để minh họa cho khả năng ảnh hưởng của blog tới sự nghiệp Nhân sự của bạn.
Một vài người có thể nghĩ khởi tạo một website hay blog thật phức tạp, đáng sợ hoặc tốn tiền. Nhưng đó không phải là sự thật. Bạn sẽ tìm được những điều khá bất ngờ, thậm chí có những trang hoàn toàn miễn phí … hoặc chỉ mất vài $/tháng … điều đó phụ thuộc vào điều bạn muốn. Và nó cũng có thể trở thành quyết định tốt nhất trong sự nghiệp mà bạn đã từng làm!
Tất cả những lý do chính Alan đều viết trong cuốn sách này. Nó cho phép Alan chia sẻ những điều ông ấy học được về blog với những người trong cộng đồng Nhân sự.
Về Alan là như thế, và hãy đọc tiếp để biết blog có thể làm được gì cho bạn ^^
Dưới đây là 10 lợi ích lớn nhất mà bạn có thể nhận được từ việc tạo một blog riêng cho mình:
Lợi ích 1:
Các công ty luôn muốn tuyển được những chuyên gia. Và Blog Nghề nghiệp của bạn có thể thể hiện được những chuyên môn và vị trí bạn có như một chuyên gia hiểu biết trong lĩnh vực của bạn (Companies want to hire EXPERTS. And your HR blog shows off your exxpertise and positions you as a SAVVY AUTHORITY in your field)
Lợi ích 2:
Blog có thể giúp nhà tuyển dụng nhanh chóng tìm thấy bạn, bởi những bài viết trên blog được hiển thị trực tuyến một cách nhanh chóng – Because blogs posts show up online quickly, they allow employers to find you more easily
Lợi ích 3:
Blog cho phép bạn thể hiện được những hiểu biết và kinh nghiệm của bạn trong lĩnh vực nhân sự mà hồ sơ xin việc không thể hiện được - Blogs allow you to showcase your expertise and experience in HR in a way that your resume can’t
Lợi ích 4:
Blog có thể giúp bạn phát triển mạng lưới của mình - Blogs can help you grow your network.
Lợi ích 5:
Blog cho phép bạn tự tin bán trực tuyến những kinh nghiệm về HR của bạn mà không có bất cứ trở ngại nào – Blog enable you to brag and shamelessly sell your HR accomplishments online … without embarrassment.
Lợi ích 6:
Blog giữ bạn ở vị trí đầu trong trò chơi của bạn – Blogging keeps you on top of your game.
Lợi ích 7:
Blog là công cụ để có được sự ủng hộ của bạn – Blogs are your advocacy tool
Lợi ích 8:
Blog làm cho bạn nổi bật trong giới Nhân sự – Blog allow you stand out as unique in HR
Lợi ích 9:
Blog giúp bạn thêm tự tin - Blogs Increase your self – confidence
Lợi ích 10:
Blog có thể giúp bạn có thêm các nguồn thu nhập gia tăng ^^ – Blogging can provide you with an extra income source.
Alan có thể kể ra cho các bạn hàng tá những lý do vì sao bạn nên khởi tạo một blog riêng về nghề Nhân sự của mình … ông hy vọng ông đã có điểm khác biệt – Một chuyên gia về blog có thể đưa cho bạn những lời khuyên điên rồ có trọng lượng trong việc xây dựng sự nghiệp nhân sự, xây dựng hình ảnh, và mạng lưới của bạn ^^
Nếu bạn có thể viết một cái email hay một bài kiểm tra, thì bạn cũng có thể viết một blog. Tất cả những gì bạn cần đó là sự khao khát cần phải viết ngay bây giờ và bạn thật sự đam mê với việc chia sẻ tri thức của bạn với những người khác.
Bạn cũng cần rõ một điều nữa là, viết blog có tác dụng rất lớn trong việc tạo đà trong sự nghiệp Nhân sự của bạn, nhưng hiệu quả này sẽ không thể có được nếu như bạn lười. Những bài viết của bạn sẽ không thể tự xuất hiện. Nó cần những cố gắng của bạn … rất nhiều việc để bắt đầu một blog. Những bài viết đầu tiên trên blog bạn viết có thể chưa có giá trị hoặc chưa chuyên nghiệp … nhưng bạn hãy yên tâm một điều rằng nó sẽ tốt hơn theo thời gian.
5, 10 năm trước đây, việc trở nên nổi tiếng trong lĩnh vực Nhân sự phải trả một cái giá khá đắt và có có thể thực hiện, Nhưng ngày nay, tất cả chỉ cần một blog!
Hãy làm nó đi! Go for it
Bài dịch từ Chương 1 của cuốn sách “Start Your Own Awesome HR Blog” của bác Alan Collins ^^ (Chi tiết diễn giải 10 lợi ích cũng khá dễ hiểu, các bạn có thể tìm down bản gốc để đọc)
Tài liệu về nhân sự
Nếu bạn quan tâm đến những tài liệu đã được up lên blog, vui lòng click vào linh dưới đây:
Tài liệu nhân sự Hoặc Tag Tài liệu nhân sự
BỘ TÀI LIỆU VỀ NHÂN SỰ
BTL20 – Cac mau thu tieng anh thuong duoc dung trong nhan su
BTL19 – Cac tai lieu cua BHXH
BTL18 – Đề thi đánh giá năng lực nhân viên của FPT ( new )
BTL17 – SA8000 ( new )
BTL16 – Bo cau hoi tuyendung mau ( new )
BTL15 – Tai lieu ung dung quan tri hanh chinh nhan su ( new )
BTL14 – Bo tai lieu dao tao noi bo ( new )
BTL13 – Tai lieu quan tri hanh chinh ( new )
BTL12 – Demo bộ tài liệu quy trình quản trị nhân sự ( update )
BTL11 – Bản Demo Từ điển năng lực ( update )
BTL10 – Quản trị và phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp BSC ( Balanced Scoredcard Deployment )
BTL08 – Hệ thống bài thi tuyển dụng ( update )
BTL07-Tài liệu ISO 9000 trong các CQ hành chính sự nghiệp
BTL06 – Hệ thống bản mô tả công việc ( update )
BTL05 – Tài liệu hướng dẫn xây dựng văn hoá doanh nghiệp
BTL09 – Đánh giá công việc theo KPI ( update )
BTL04 – Bộ tài liệu của 1 công ty trong lĩnh vực công nghiệp
BTL03 – Bộ tài liệu 5s áp dụng cho các công ty
BTL02 – Bộ tài liệu Quản lý nhân sự của 1 tập đoàn CNTT
BTL01 – Danh mục tài liệu tài liệu mẫu ISO 9000 trong nhà máy dệt may
TÀI LIỆU NỘI BỘ
Tờ tin CPO
Tài liệu quản trị nhân sự của Ngan Hang
Hướng dẫn xem bản khảo sát lương Navigos 2007
Navigos Group’s Vietnam Salary Survey 2007 (P1)
Press Conference Presentation _ Vietnamese
Data collection sheet VSS08
Phương án tái cấu trúc doanh nghiệp
Khảo sát lương Navigos 2008 ( new )
QUẢN LÝ NHÂN SỰ
Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
Quản trị nhân sự
Human Resource manager
STRATEGIC HRM 04
NS11 HR Management
NS10 STRATEGIC HRM
NS09 T liệu tham khảo QTNS
NS13- Thuật ngữ quản trị nhân sự Tiếng Anh
NS08 Tính % turnover tháng
NS07 Strategic HRM
NS06 Strategic HRM
NS05 Slide HĐ nguồn NL
NS04 Mẫu sổ tay nhân viên
NS03 Quản trị nhân sự
NS02 Quy trình QL NS
NS01 Bài giảng QT nguồn NL
TUYỂN DỤNG
TD06 Quy trình tuyển dụng
TD05 Ebook ĐG kỹ năng PV
TD03 Mẫu thư cảm ơn sau pv
TD02 Mẫu bảng câu hỏi về CV
TD01 Kỹ năng Pv tuyển dụng
LƯƠNG THƯỞNG
Hướng dẫn về lương tối thiểu mới
Văn bản quy định, hướng dẫn thực hiện lương tối thiểu
BM Dieu chinh luong
LT04 Đãi ngộ Nhân Sự
LT03 Mẫu CS ngày nghỉ của nv
Văn bản hướng dẫn xây dựng thang bảng lương
LT02 Để đc trả lương cao hơn
LT01 Đổi mới tiền lương tại DNNN sau CP hóa
PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
PT01 M tả CV ksư bán hàng
PT02 Mẫu miêu tả CV
PT03 Mẫu phân tích CV
ĐÀO TẠO
DT06 Mẫu biểu đồ ĐT tại chỗ
DT05 ĐT và phát triển NS
DT04 Lập QT chuẩn nt nào ?
DT03 Phát triển nhân sự
DT02 Tuyển dụng và ĐT nv
DT01 Slide ĐT quản lý time
ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ
DG07 Tài liệu đánh giá mức độ hài lòng của NV
DG06 Kỹ năng ĐG công việc
DG05 Quy chế ĐG công chức
DG04 Mẫu ĐG thành tích
Đánh giá thành tích của NV
PP đánh giá nhân sự
Slie ph.pháp đánh giá CV
LUẬT LAO ĐỘNG
Văn bản hướng dẫn nâng bậc, chuyển ngạch
Thông tư 07/2003/TT-BLĐTBXH ngày 12/3/2003
Văn bản pl hướng dẫn xd nội quy lđ
Lương tối thiểu
Kỹ thuật trình bày vb hành chính
Tìm kiếm một luật sư thích hợp
5 bí quyết trong tranh chấp pháp lý
Hợp đồng kinh doanh – xây dựng thế nào?
Kiến thức cơ bản về hợp đồng lao động
LUẬN VĂN CHUYÊN ĐỀ
LV07 – LV K.toan luong va su a.huong cua luong d.voi NLD tai CT LD may An Giang
LV06 – Phan tich cac hinh thuc tra luong tai cong ty co khi An Giang
LV05 – phan tich ke toan tien luong tai cong ty TNHH LD CNTP An Thai
LV04 – Phan tich tinh hinh lao dong tien luong va anh huong cua chinh sach luong den nang suat lao dong
LV03 – Phan tich tinh hinh lao dong va ke toan tien luong tai cong ty du lich An Giang
LV01 – Thuc trang va giap phap cho van hoa doanh nghiep Viet Nam trong qua trinh hoi nhap
LV02 – Quan He lao dong trong khu vuc kinh te co von dau tu nuoc ngoai
Thư viện Ebook
Làn sóng thứ 3
Tam Quốc @ – phiên bản mới
H.dẫn x.dựng Slogan cho ct
Thế giới phằng
Bí quyết kinh doanh.
Cú shock tương lai
Để trở thành tỷ phú – Bestseller
Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả.
Lý thuyết quản trị doanh nghiệp
Bí quyết để tuyển dụng và đãi ngộ người tài
14 nguyên tắc thành công.
TỪ ĐIỂN NHÂN VẬT LỊCH SỬ VIỆT NAM
Gung Ho! Bí quyết phát huy nhiệt huyết của nhân viên – Ken Blanchard
Khám phá sức mạnh bản thân – International Bestseller
Để được trả lương cao hơn – Brian Tracy
Đánh giá năng lực cốt lõi
Sách “ĐẮC NHÂN TÂM” của Dale Carnegie
Trên da thịt người tình
Vị giám đốc một phút 2.0
Sách tâm lý quản lý
How to motivate every Employee
Tăng cường sách cho thư viên ebook
Sách cho thư viện CPO
Thư viện CPO
Những gì người ta không dậy tại Harvard
Kế sách kinh doanh
Tuần làm việc 4h
“Who Moved My Cheese”_”một phương cách ứng phó với những đổi thay trong cuộc sống của bạn”
“Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả”_Adapted from content excerpted from the American Express® OPEN Small Business Network
E-book “Những Ngừoi thích đùa” _ giải trí nào^^!!!
E-book “10 Essential Keys To Personal Effectiveness”
E-book” tiếng Anh chuyên ngành quản trị kinh doanh”
E-book” Tay trắng làm nên”-dịch nguyên bản theo”3 keys to sucess”
Ebook”cẩm nang khởi sự kinh doanh”
Đắc Nhân Tâm – (mp3)
“Xây dựng tầm nhìn cho Công ty bạn”
Mẫu CV cho vị trí nhân sự ^^
E-book “Check Your English Vocabulary for Human Resources”
“How to Prepare Your Curriculum Vitae” của McGraw Hill
HÀNH CHÍNH
338 Thuật Ngữ Quản lý Hành Chính Văn Phòng
Mẫu biên bản cuộc họp
Tài liệu đào tạo 5s cho công ty
Tài liệu về Bảo Hộ Lao Động
Mẫu HĐ CT thời vụ độc lập
Mẫu đơn xin việc – ngắn hạn
Mẫu đơn xin việc – dài hạn
Mẫu biên nhận sổ tay NV
Mẫu sổ tay nhân sự
Slide kỹ năng quản lý hồ sơ
THƯ VIỆN TEST IQ,EQ
Chương trình soạn đề thi test IQ và EQ
Test tiếng anh
Test IQ, Gmat
Bài thi Test EQ 20 câu
CT test IQ, EQ, Leader
IQ 40 English có đáp án
10 B test IQ English có đáp án
10 dạng bài test IQ bằng tiếng Anh, có đáp án v1.
Test IQ3 20 câu
Test IQ2 20 câu
Test IQ1 20 câu
Cách tăng thu nhập cho nghề Nhân sự
Hôm nay mở ví ra, kiểm kê lại trong túi thấy vẻn vẹn có 350k VND, tự dưng tôi cảm thấy hụt hẫng. Đi làm đã lâu vậy mà số tiền tích góp không được bao nhiêu. Chợt nhớ lại 1 buổi offline tôi đã từng tham dự:
“Mặc dù hơi tiếc khi em Nhung và Hùng không ăn được nhiều trong buổi offline ngày hôm qua và em Hoa thì đến muộn quá nhưng bù lại chúng ta có buổi offline khá vui vẻ với chủ đề: Anh Nguyệt và làm thế nào để tăng thu nhập cho người làm nhân sự. Tại sao lại có Anh Nguyệt trong chủ đề vì … chúng ta có dành 1 số thời lượng nhất định để nghe bạn Anh Nguyệt kể về nhà tài trợ Alphabook.
Với phần còn lại của chủ đề: làm sao để tăng thu nhập cho người làm nhân sự? Trước hết câu nói của bất cứ ai đều là: khó vì nhân sự không có lậu. Nhưng chung ta có thêm quan điểm khác: khó nhưng có thể làm được. Và hiện tại có 2 phương án lớn:
1. Tăng thu nhập ( trao đổi của Cường )
2. Đầu tư vào các dự án kinh doanh riêng ( ý tưởng của anh Nga )
Tăng thu nhập là :
- Biết cách đàm phán lương với sếp
- Biết cách để lên làm sếp
- Biết cách để làm giảng viên
- Biết cách để làm tư vấn viên
- Biết cách để trở thành công tác viên cho các công ty
- Biết cách trở thành headhunter
Dự án kinh doanh riêng:
- Lập website bán quảng cáo
- Bán tài liệu
- Mở công ty
…
Buổi offline kết thúc với các ý lớn đó. Và để nói rõ hơn từng ý, chúng ta sẽ cần thêm 1 số buổi offline. May quá, mr Hùng đã đặt hàng với Cường 1 buổi offline nữa. Có anh em nào có hứng thú với chủ đề này không nhỉ?
Hc”
Liệu bạn có quan tâm đến việc làm thế nào để tăng thu nhập cho riêng mình ? Nếu có, bạn hãy click vào 3 link dưới đây để đọc thêm chi tiết:
Cách thức tăng thu nhập trong nghề nhân sự
Tag tăng thu nhập Nhân sự
Click vào đây để giúp KC tăng thêm thu nhập ^^ Bạn cứ coi đây như là một ví dụ thực tế nhé.
Chúc cho chúng ta cùng thành công trong cái công cuộc xây dựng cho mình 1 tổ ấm nho nhỏ.
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)