10 Lý do bạn nên lập một blog về Nhân sự của riêng bạn ngay bây giờ :)

10 Reasons You Should Start Your Own HR Blog Now!


Theo Alan Collins – chủ nhân của blog http://successInHR.com, việc có riêng một Blog về Nhân sự của riêng bạn là một việc làm đúng đắn trong việc quản lý sự nghiệp nhân sự của bạn. Nếu bạn muốn giới thiệu về những kinh nghiệm của bạn, muốn thu được sự tin tưởng ngay lập tức, và muốn thu hút những cơ hội có thể đưa bạn tiến tiếp trong sự nghiệp nhân sự của mình … không gì tốt hơn là có một blog riêng 
Vấn đề không phải bạn đang ở đâu trong sự nghiệp Nhân sự.
Bạn có thể là một người mới chập chững vào nghề
Hay bạn là một Nhân sự  đã có 10 năm kinh nghiệm
Hay bạn là một chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực cụ thể như bồi thường, quan hệ lao động, tổ chức cán bộ…
Hay bạn là một trưởng bộ phận, nhà tư vấn, đào tạo hay chuyên gia hợp đồng trong lĩnh vực nhân sự
Và cũng có thể bạn là một Phó tổng giám đốc phụ trách Nhân sự ..
Tất cả đều không phải là vấn đề ở đây!
Blog có thể giúp bạn phát triển sự nghiệp Nhân sự của mình. Nó không chỉ quảng bá cho thương hiệu của bạn và làm cho bạn có sự khác biệt so với những người khác, mà còn luôn cập nhật công việc hiện tại của bạn. Và nó cho phép bạn dễ dàng tiếp cận với những ông chủ tiềm năng, những nhà tuyển dụng, những bác chuyên đi săn đầu người, … những người có thể giúp bạn phát triển sự nghiệp Nhân sự của mình
Alan Collins là một ví dụ tốt nhất trong trường hợp này.
Cách đây không lâu, ông ấy đã khởi tạo blog của mình, SuccessInHR.com, sau khi kết thúc 25 năm sự nghiệp làm phó tổng giám đốc về Nhân sự tại Pepsico. Và sự nghiệp Nhân sự của ông thật sự đã cất cánh từ đây!

Những người tham gia vào mạng lưới của Alan tăng cả ngày lẫn đêm. Mạng lưới trong LinkedIn từ con số 0 đã lên tới hơn 700 trong vòng 4 tháng, tài khoản Twitter tăng từ con số 0 lên tới trên 2500 trong vòng 3 tháng; và các hợp đồng được ký kết nhờ các hoạt động mạng lưới độc lập này ngày một tăng.
Nhưng đó chưa phải tất cả! Alan có những cuộc gọi – và tiếp tục nhận được những cuộc gọi – về những công việc HR rất tuyệt vời (thậm chí Alan không ở trong thị trường nghề Nhân sự nữa)
Alan nhận được những lời đề nghị tư vấn, viết sách, phát biểu, và những cuộc phỏng vấn trực tuyến: về các công việc Nhân sự, về tạo thương hiệu cá nhân, và kết nối những người làm nghề nhân sự đều được Alan viết trên blog của mình.

Và chính tầm nhìn này đã giúp ông có được những lời đề nghị huấn luyện, càng nhiều những lời mời nói chuyện cũng như những lời đề nghị làm cố vấn.

Những bài viết của ông trên blog cho phép ông viết được cuốn sách đầu tiên của mình: Unwritten HR Rules (Những nguyên tắc bất thành văn của Nghề Nhân sự) – cuốn sách hiện đứng trong top 20 cuốn sách Nhân sự bán chạy nhất trên Amazon, và hướng dẫn thành công đầu tiên của Alan: 7 ways to Recession-Proof your HR Career and Avoid Losing Your HR job (7 con đường chứng tỏ bạn đang đi lùi trong sự nghiệp nhân sự của mình và cách tránh để mất công việc Nhân sự của bạn – hic, tớ dịch ko biết đã đúng ý của tác giả chưa nhỉ?)

Với tất cả những điều trên, Alan chỉ tiếc rằng mình đã không bắt đầu viết blog sớm hơn! Bằng cách đơn giản là công khai tất cả những đam mê và sở thích của bạn về nghề Nhân sự trên blog, bạn sẽ có được sự ủng hộ, tin tưởng và tạo được một yêu cầu mãnh liệt phải thành thạo.

Và quan trọng nhất là Alan đã có được một luồng gió (I’m having a blast!)
Alan ko đưa ra những điều trên để khoe khoang, mà đơn giản chỉ là để minh họa cho khả năng ảnh hưởng của blog tới sự nghiệp Nhân sự của bạn.

Một vài người có thể nghĩ khởi tạo một website hay blog thật phức tạp, đáng sợ hoặc tốn tiền. Nhưng đó không phải là sự thật. Bạn sẽ tìm được những điều khá bất ngờ, thậm chí có những trang hoàn toàn miễn phí … hoặc chỉ mất vài $/tháng … điều đó phụ thuộc vào điều bạn muốn. Và nó cũng có thể trở thành quyết định tốt nhất trong sự nghiệp mà bạn đã từng làm!

Tất cả những lý do chính Alan đều viết trong cuốn sách này. Nó cho phép Alan chia sẻ những điều ông ấy học được về blog với những người trong cộng đồng Nhân sự.
Về Alan là như thế, và hãy đọc tiếp để biết blog có thể làm được gì cho bạn ^^
Dưới đây là 10 lợi ích lớn nhất mà bạn có thể nhận được từ việc tạo một blog riêng cho mình:

Lợi ích 1:
Các công ty luôn muốn tuyển được những chuyên gia. Và Blog Nghề nghiệp của bạn có thể thể hiện được những chuyên môn và vị trí bạn có như một chuyên gia hiểu biết trong lĩnh vực của bạn (Companies want to hire EXPERTS. And your HR blog shows off your exxpertise and positions you as a SAVVY AUTHORITY in your field)

Lợi ích 2:
Blog có thể giúp nhà tuyển dụng nhanh chóng tìm thấy bạn, bởi những bài viết trên blog được hiển thị trực tuyến một cách nhanh chóng – Because blogs posts show up online quickly, they allow employers to find you more easily

Lợi ích 3:
Blog cho phép bạn thể hiện được những hiểu biết và kinh nghiệm của bạn trong lĩnh vực nhân sự mà hồ sơ xin việc không thể hiện được - Blogs allow you to showcase your expertise and experience in HR in a way that your resume can’t

Lợi ích 4:
Blog có thể giúp bạn phát triển mạng lưới của mình - Blogs can help you grow your network.

Lợi ích 5:
Blog cho phép bạn tự tin bán trực tuyến những kinh nghiệm về HR của bạn mà không có bất cứ trở ngại nào – Blog enable you to brag and shamelessly sell your HR accomplishments online … without embarrassment.

Lợi ích 6:
Blog giữ bạn ở vị trí đầu trong trò chơi của bạn – Blogging keeps you on top of your game.

Lợi ích 7:
Blog là công cụ để có được sự ủng hộ của bạn – Blogs are your advocacy tool

Lợi ích 8:
Blog làm cho bạn nổi bật trong giới Nhân sự – Blog allow you stand out as unique in HR

Lợi ích 9:
Blog giúp bạn thêm tự tin - Blogs Increase your self – confidence

Lợi ích 10:
Blog có thể giúp bạn có thêm các nguồn thu nhập gia tăng ^^ – Blogging can provide you with an extra income source.

Alan có thể kể ra cho các bạn hàng tá những lý do vì sao bạn nên khởi tạo một blog riêng về nghề Nhân sự của mình … ông hy vọng ông đã có điểm khác biệt – Một chuyên gia về blog có thể đưa cho bạn những lời khuyên điên rồ có trọng lượng trong việc xây dựng sự nghiệp nhân sự, xây dựng hình ảnh, và mạng lưới của bạn ^^
Nếu bạn có thể viết một cái email hay một bài kiểm tra, thì bạn cũng có thể viết một blog. Tất cả những gì bạn cần đó là sự khao khát cần phải viết ngay bây giờ và bạn thật sự đam mê với việc chia sẻ tri thức của bạn với những người khác.

Bạn cũng cần rõ một điều nữa là, viết blog có tác dụng rất lớn trong việc tạo đà trong sự nghiệp Nhân sự của bạn, nhưng hiệu quả này sẽ không thể có được nếu như bạn lười. Những bài viết của bạn sẽ không thể tự xuất hiện. Nó cần những cố gắng của bạn … rất nhiều việc để bắt đầu một blog. Những bài viết đầu tiên trên blog bạn viết có thể chưa có giá trị hoặc chưa chuyên nghiệp … nhưng bạn hãy yên tâm một điều rằng nó sẽ tốt hơn theo thời gian.

5, 10 năm trước đây, việc trở nên nổi tiếng trong lĩnh vực Nhân sự phải trả một cái giá khá đắt và có có thể thực hiện, Nhưng ngày nay, tất cả chỉ cần một blog!
Hãy làm nó đi! Go for it 

Bài dịch từ Chương 1 của cuốn sách “Start Your Own Awesome HR Blog” của bác Alan Collins ^^ (Chi tiết diễn giải 10 lợi ích cũng khá dễ hiểu, các bạn có thể tìm down bản gốc để đọc)

Tài liệu về nhân sự

Nếu bạn quan tâm đến những tài liệu đã được up lên blog, vui lòng click vào linh dưới đây:

Tài liệu nhân sự Hoặc Tag Tài liệu nhân sự

BỘ TÀI LIỆU VỀ NHÂN SỰ
BTL20 – Cac mau thu tieng anh thuong duoc dung trong nhan su
BTL19 – Cac tai lieu cua BHXH
BTL18 – Đề thi đánh giá năng lực nhân viên của FPT ( new )
BTL17 – SA8000 ( new )
BTL16 – Bo cau hoi tuyendung mau ( new )
BTL15 – Tai lieu ung dung quan tri hanh chinh nhan su ( new )
BTL14 – Bo tai lieu dao tao noi bo ( new )
BTL13 – Tai lieu quan tri hanh chinh ( new )
BTL12 – Demo bộ tài liệu quy trình quản trị nhân sự ( update )
BTL11 – Bản Demo Từ điển năng lực ( update )
BTL10 – Quản trị và phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp BSC ( Balanced Scoredcard Deployment )
BTL08 – Hệ thống bài thi tuyển dụng ( update )
BTL07-Tài liệu ISO 9000 trong các CQ hành chính sự nghiệp
BTL06 – Hệ thống bản mô tả công việc ( update )
BTL05 – Tài liệu hướng dẫn xây dựng văn hoá doanh nghiệp
BTL09 – Đánh giá công việc theo KPI ( update )
BTL04 – Bộ tài liệu của 1 công ty trong lĩnh vực công nghiệp
BTL03 – Bộ tài liệu 5s áp dụng cho các công ty
BTL02 – Bộ tài liệu Quản lý nhân sự của 1 tập đoàn CNTT
BTL01 – Danh mục tài liệu tài liệu mẫu ISO 9000 trong nhà máy dệt may

TÀI LIỆU NỘI BỘ

Tờ tin CPO
Tài liệu quản trị nhân sự của Ngan Hang
Hướng dẫn xem bản khảo sát lương Navigos 2007
Navigos Group’s Vietnam Salary Survey 2007 (P1)
Press Conference Presentation _ Vietnamese
Data collection sheet VSS08
Phương án tái cấu trúc doanh nghiệp
Khảo sát lương Navigos 2008 ( new )

QUẢN LÝ NHÂN SỰ
Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
Quản trị nhân sự
Human Resource manager
STRATEGIC HRM 04
NS11 HR Management
NS10 STRATEGIC HRM
NS09 T liệu tham khảo QTNS
NS13- Thuật ngữ quản trị nhân sự Tiếng Anh
NS08 Tính % turnover tháng
NS07 Strategic HRM
NS06 Strategic HRM
NS05 Slide HĐ nguồn NL
NS04 Mẫu sổ tay nhân viên
NS03 Quản trị nhân sự
NS02 Quy trình QL NS
NS01 Bài giảng QT nguồn NL
TUYỂN DỤNG
TD06 Quy trình tuyển dụng
TD05 Ebook ĐG kỹ năng PV
TD03 Mẫu thư cảm ơn sau pv
TD02 Mẫu bảng câu hỏi về CV
TD01 Kỹ năng Pv tuyển dụng
LƯƠNG THƯỞNG
Hướng dẫn về lương tối thiểu mới
Văn bản quy định, hướng dẫn thực hiện lương tối thiểu
BM Dieu chinh luong
LT04 Đãi ngộ Nhân Sự
LT03 Mẫu CS ngày nghỉ của nv
Văn bản hướng dẫn xây dựng thang bảng lương
LT02 Để đc trả lương cao hơn
LT01 Đổi mới tiền lương tại DNNN sau CP hóa
PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
PT01 M tả CV ksư bán hàng
PT02 Mẫu miêu tả CV
PT03 Mẫu phân tích CV
ĐÀO TẠO
DT06 Mẫu biểu đồ ĐT tại chỗ
DT05 ĐT và phát triển NS
DT04 Lập QT chuẩn nt nào ?
DT03 Phát triển nhân sự
DT02 Tuyển dụng và ĐT nv
DT01 Slide ĐT quản lý time
ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ
DG07 Tài liệu đánh giá mức độ hài lòng của NV
DG06 Kỹ năng ĐG công việc
DG05 Quy chế ĐG công chức
DG04 Mẫu ĐG thành tích
Đánh giá thành tích của NV
PP đánh giá nhân sự
Slie ph.pháp đánh giá CV

LUẬT LAO ĐỘNG
Văn bản hướng dẫn nâng bậc, chuyển ngạch
Thông tư 07/2003/TT-BLĐTBXH ngày 12/3/2003
Văn bản pl hướng dẫn xd nội quy lđ
Lương tối thiểu
Kỹ thuật trình bày vb hành chính
Tìm kiếm một luật sư thích hợp
5 bí quyết trong tranh chấp pháp lý
Hợp đồng kinh doanh – xây dựng thế nào?
Kiến thức cơ bản về hợp đồng lao động

LUẬN VĂN CHUYÊN ĐỀ
LV07 – LV K.toan luong va su a.huong cua luong d.voi NLD tai CT LD may An Giang
LV06 – Phan tich cac hinh thuc tra luong tai cong ty co khi An Giang
LV05 – phan tich ke toan tien luong tai cong ty TNHH LD CNTP An Thai
LV04 – Phan tich tinh hinh lao dong tien luong va anh huong cua chinh sach luong den nang suat lao dong
LV03 – Phan tich tinh hinh lao dong va ke toan tien luong tai cong ty du lich An Giang
LV01 – Thuc trang va giap phap cho van hoa doanh nghiep Viet Nam trong qua trinh hoi nhap
LV02 – Quan He lao dong trong khu vuc kinh te co von dau tu nuoc ngoai
Thư viện Ebook
Làn sóng thứ 3
Tam Quốc @ – phiên bản mới
H.dẫn x.dựng Slogan cho ct
Thế giới phằng
Bí quyết kinh doanh.
Cú shock tương lai
Để trở thành tỷ phú – Bestseller
Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả.
Lý thuyết quản trị doanh nghiệp
Bí quyết để tuyển dụng và đãi ngộ người tài
14 nguyên tắc thành công.
TỪ ĐIỂN NHÂN VẬT LỊCH SỬ VIỆT NAM
Gung Ho! Bí quyết phát huy nhiệt huyết của nhân viên – Ken Blanchard
Khám phá sức mạnh bản thân – International Bestseller
Để được trả lương cao hơn – Brian Tracy
Đánh giá năng lực cốt lõi
Sách “ĐẮC NHÂN TÂM” của Dale Carnegie
Trên da thịt người tình
Vị giám đốc một phút 2.0
Sách tâm lý quản lý
How to motivate every Employee
Tăng cường sách cho thư viên ebook
Sách cho thư viện CPO
Thư viện CPO
Những gì người ta không dậy tại Harvard
Kế sách kinh doanh
Tuần làm việc 4h
“Who Moved My Cheese”_”một phương cách ứng phó với những đổi thay trong cuộc sống của bạn”
“Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả”_Adapted from content excerpted from the American Express® OPEN Small Business Network
E-book “Những Ngừoi thích đùa” _ giải trí nào^^!!!
E-book “10 Essential Keys To Personal Effectiveness”
E-book” tiếng Anh chuyên ngành quản trị kinh doanh”
E-book” Tay trắng làm nên”-dịch nguyên bản theo”3 keys to sucess”
Ebook”cẩm nang khởi sự kinh doanh”
Đắc Nhân Tâm – (mp3)
“Xây dựng tầm nhìn cho Công ty bạn”
Mẫu CV cho vị trí nhân sự ^^
E-book “Check Your English Vocabulary for Human Resources”
“How to Prepare Your Curriculum Vitae” của McGraw Hill

HÀNH CHÍNH
338 Thuật Ngữ Quản lý Hành Chính Văn Phòng
Mẫu biên bản cuộc họp
Tài liệu đào tạo 5s cho công ty
Tài liệu về Bảo Hộ Lao Động
Mẫu HĐ CT thời vụ độc lập
Mẫu đơn xin việc – ngắn hạn
Mẫu đơn xin việc – dài hạn
Mẫu biên nhận sổ tay NV
Mẫu sổ tay nhân sự
Slide kỹ năng quản lý hồ sơ
THƯ VIỆN TEST IQ,EQ
Chương trình soạn đề thi test IQ và EQ
Test tiếng anh
Test IQ, Gmat
Bài thi Test EQ 20 câu
CT test IQ, EQ, Leader
IQ 40 English có đáp án
10 B test IQ English có đáp án
10 dạng bài test IQ bằng tiếng Anh, có đáp án v1.
Test IQ3 20 câu
Test IQ2 20 câu
Test IQ1 20 câu

Cách tăng thu nhập cho nghề Nhân sự

Hôm nay mở ví ra, kiểm kê lại trong túi thấy vẻn vẹn có 350k VND, tự dưng tôi cảm thấy hụt hẫng. Đi làm đã lâu vậy mà số tiền tích góp không được bao nhiêu. Chợt nhớ lại 1 buổi offline tôi đã từng tham dự:

“Mặc dù hơi tiếc khi em Nhung và Hùng không ăn được nhiều trong buổi offline ngày hôm qua và em Hoa thì đến muộn quá nhưng bù lại chúng ta có buổi offline khá vui vẻ với chủ đề: Anh Nguyệt và làm thế nào để tăng thu nhập cho người làm nhân sự. Tại sao lại có Anh Nguyệt trong chủ đề vì … chúng ta có dành 1 số thời lượng nhất định để nghe bạn Anh Nguyệt kể về nhà tài trợ Alphabook.

Với phần còn lại của chủ đề: làm sao để tăng thu nhập cho người làm nhân sự? Trước hết câu nói của bất cứ ai đều là: khó vì nhân sự không có lậu. Nhưng chung ta có thêm quan điểm khác: khó nhưng có thể làm được. Và hiện tại có 2 phương án lớn:
1. Tăng thu nhập ( trao đổi của Cường )
2. Đầu tư vào các dự án kinh doanh riêng ( ý tưởng của anh Nga )

Tăng thu nhập là :
- Biết cách đàm phán lương với sếp
- Biết cách để lên làm sếp
- Biết cách để làm giảng viên
- Biết cách để làm tư vấn viên
- Biết cách để trở thành công tác viên cho các công ty

- Biết cách trở thành headhunter
Dự án kinh doanh riêng:
- Lập website bán quảng cáo
- Bán tài liệu
- Mở công ty

…
Buổi offline kết thúc với các ý lớn đó. Và để nói rõ hơn từng ý, chúng ta sẽ cần thêm 1 số buổi offline. May quá, mr Hùng đã đặt hàng với Cường 1 buổi offline nữa. Có anh em nào có hứng thú với chủ đề này không nhỉ?
Hc”
Liệu bạn có quan tâm đến việc làm thế nào để tăng thu nhập cho riêng mình ? Nếu có, bạn hãy click vào 3 link dưới đây để đọc thêm chi tiết:

Cách thức tăng thu nhập trong nghề nhân sự

Tag tăng thu nhập Nhân sự

Click vào đây để giúp KC tăng thêm thu nhập ^^ Bạn cứ coi đây như là một ví dụ thực tế nhé.

Chúc cho chúng ta cùng thành công trong cái công cuộc xây dựng cho mình 1 tổ ấm nho nhỏ.

Đàm phán lương – “Win – Win” không quá khó!

Bạn đã vượt qua các vòng phỏng vấn đầy thử thách, chỉ cần vượt qua một chướng ngại vật nữa bạn sẽ đạt được công việc mơ ước: đó chính là vòng đàm phán lương. Đây là giây phút quyết định cho tương lai của bạn, vì vậy bạn phải thật tự tin chứng minh mình xứng đáng với công việc này và với mức lương cao nhất. Tuy nhiên, bạn cũng cần cân nhắc lợi ích của nhà tuyển dụng (NTD) trong cuộc đàm phán.  Một kết quả “Win – Win” cho cả bạn và NTD sẽ là một khởi đầu tốt đẹp cho công việc mới.
Thông thường NTD sẽ hỏi bạn về mức lương mà bạn mong muốn trước. Để có được mức lương cao nhất, bạn nên tự tin đưa ra mức lương cao nhất mà bạn nghĩ NTD có thể trả dựa trên những thông tin mà bạn đã thu thập được. NTD sẽ không trả cho bạn mức lương cao hơn giá trị của chính bạn. Vì vậy, nếu bạn mong muốn mức lương trong khoảng 6-8 triệu một tháng, hãy mạnh dạn đưa ra con số 8 triệu ngay từ đầu. Có 3 trường hợp có thể xảy ra:

 

Trường hợp 1
NTD sẽ đồng ý với mức lương mà bạn đưa ra. Trường hợp này quá hoàn hảo vì cả 2 bên đều đạt được điều mình mong muốn ngay trong bước thảo luận đầu tiên.

Trường hợp 2
NTD sẽ đưa ra một mức thấp hơn mức mà bạn đã đưa ra nhưng vẫn nằm trong giới hạn mong muốn của bạn (ví dụ là 7 triệu). Trong trường hợp này, bạn vẫn có thể “hạ giá” xuống 7 triệu để vừa làm NTD hài lòng vừa đạt được mức lương trong khoảng mong muốn.
Tuy nhiên, bạn cũng cần nói rõ lý do tại sao bạn chấp nhận mức lương thấp hơn. Đó có thể là vì môi trường làm việc chuyên nghiệp, có nhiều cơ hội học hỏi thăng tiến. Hay vì bạn thật sự rất yêu thích công việc này và thấy rằng đây là cơ hội để bạn đóng góp và phát triển bản thân lâu dài. Hãy đưa ra lý do dựa trên mục tiêu nghề nghiệp của bạn và những thông tin mà bạn đã thu thập trước đó về môi trường làm việc, chính sách phúc lợi, phụ cấp, cơ hội học hỏi, thăng tiến. NTD sẽ thấy rằng bạn có sự suy nghĩ thấu đáo và cân nhắc kỹ càng cho sự nghiệp lâu dài của mình, bạn không vì lợi ích trước mắt mà bỏ qua những cơ hội thực sự dành cho bạn.

Trường hợp 3
NTD sẽ đưa ra một mức lương thấp hơn mức mà bạn mong đợi và nằm dưới cả giới hạn thấp nhất trong khoảng mà bạn mong muốn (ví dụ là 5 triệu). Trong trường hợp bạn thật sự yêu thích công việc này, hãy mạnh dạn đặt câu hỏi tại sao NTD lại đưa ra mức lương thấp hơn so với mức bạn đã tìm hiểu. Dựa vào câu trả lời của NTD, bạn có thể thương lượng để đi đến một kết quả có lợi cho cả đôi bên:
•    Mức lương đưa ra là do vị trí: Đây có thể là mức cao nhất NTD có thể trả cho bạn trong vị trí này. Nếu bạn tin mình có thể đảm nhận nhiều công việc hơn, đóng góp nhiều hơn cho công ty và phù hợp với vị trí cao hơn, hãy hỏi NTD về việc thay đổi vị trí công việc dành cho bạn.
•    Mức lương đưa ra dựa vào kinh nghiệm của bạn trong vị trí này: Có thể NTD chưa nhận thấy bạn có nhiều kinh nghiệm trong vị trí này hoặc vẫn còn thiếu một số kỹ năng cần thiết.  Đây là một trường hợp khó và có thể đòi hỏi bạn quay lại những bước đầu tiên để chứng minh và thuyết phục NTD thấy được khả năng đáp ứng của mình cho vị trí này tốt như thế nào.
•    Mức lương chỉ có thể tăng dựa trên thành tích: Mặc dù khả năng và kinh nghiệm của bạn thể hiện trên hồ sơ rất tốt, nhưng NTD cần thấy rõ kết quả công việc thực tế đối với vị trí này trước khi quyết định trả cho bạn mức lương cao hơn. Trong trường hợp này, bạn hãy yêu cầu được xem xét lại lương sau khi thử việc, và sau đó tận dụng thời gian thử việc để chứng tỏ khả năng của mình.
Ai cũng mong muốn có được một mức lương cao, tuy nhiên cũng đừng chỉ chú tâm đến lợi ích của mình mà quên đi lợi ích của NTD - chữ win thứ 2 trong kết quả “win-win”. Bạn cần đàm phán sao cho khi kết thúc cuộc đàm phán, không chỉ bản thân bạn cảm thấy vui vẻ để bắt đầu công việc mới, mà NTD cũng hài lòng khi họ đã tuyển được bạn. Để giúp NTD cảm thấy hài lòng, bạn cần chú ý những điểm sau:
•      Thể hiện cho NTD thấy mục tiêu của bạn là có một mức lương hợp lý nhất dựa vào khả năng đóng góp của bạn cho công ty, chứ không phải trả giá để có được mức lương cao nhất có thể cho bản thân mình ngay tại thời điểm đó.
•      Thể hiện cho NTD thấy lương là một yếu tố rất quan trọng, nhưng không phải là quan trọng nhất trong quyết định của bạn khi gia nhập công ty. Để thể hiện điều này, bạn cần cho NTD thấy được đam mê và sự hào hứng của mình dành cho công ty và công việc mà bạn đang ứng tuyển ngay từ vòng phỏng vấn đầu tiên, đồng thời không ngần ngại chia sẻ thắc mắc của mình về con đường sự nghiệp và cơ hội phát triển lâu dài tại công ty trong vị trí này trong quá trình đàm phán.
Chúc bạn đạt được mức lương mong muốn!

Lê Hải Quỳnh
Assistant HR Manager
VietnamWorks - Navigos Group

Thương hiệu - Không chỉ dành cho sản phẩm

Có bao giờ bạn tự hỏi – nếu phải làm một chương trình marketing cho chính mình, bạn sẽ giới thiệu điểm gì?
Ở công ty tôi có một anh chàng với nickname là “Can-Do” (làm được). Can-Do là một anh chàng trong bộ phận phát triển sản phẩm, lúc nào cũng có suy nghĩ tích cực. Mỗi khi đối mặt với một khó khăn, điều đầu tiên anh chàng sẽ nghĩ đến là “làm thế nào để giải quyết vấn đề này”, chứ không phải là “ai gây ra sự lộn xộn này?” Giải pháp của Can-Do không phải lúc nào cũng tối ưu, nhưng tôi hài lòng về thái độ tích cực của anh chàng. Rõ ràng, nếu ai đó hỏi tôi “Can-Do là người như thế nào?” tôi chẳng ngần ngại trả lời “anh chàng đó lúc nào cũng ‘can-do’.”
Còn bạn thì sao? Thương hiệu cá nhân của bạn là gì? Và làm thế nào để xây dựng thương hiệu cá nhân?

1.    Điểm khác biệt
Giá trị bạn đem đến cho người khác là gì? Những gì bạn đang làm mà người khác không làm được? Điều gì làm bạn thấy tự hào về bản thân? Đó chính là những yếu tố tạo nên sự khác biệt.



Đừng nghĩ rằng chỉ khi có một chức danh lớn, một vị trí cao thì bạn mới đem lại giá trị cho người khác.
Một bạn trong nhóm của tôi phụ trách công việc kiểm tra các hợp đồng hợp tác và thanh toán cho đối tác và nhà cung cấp. Tôi gọi bạn là “Tỉ-Mỉ”. Tôi ấn tượng với cách Tỉ-Mỉ kiểm tra tỉ mỉ từng điều khoản của hợp đồng, nêu ra những điểm chưa thỏa đáng và đề nghị thêm vào những điều khoản phù hợp để làm cho hợp đồng chặt chẽ hơn. Tỉ-Mỉ làm tốt công việc những người khác không làm được. Đó chính là cách Tỉ-Mỉ tạo nên sự khác biệt. Và Tỉ-Mỉ tự hào về giá trị của chính mình.

2.    Thông điệp thương hiệu
Với những điểm khác biệt, bạn muốn người khác nhắc đến mình như thế nào? Đi đầu với những ý tưởng mới? Khả năng diễn thuyết và truyền cảm hứng? Khả năng lãnh đạo và có tầm ảnh hưởng rộng? Hãy viết ra những từ mà bạn muốn người khác nhớ đến mình, sau đó đưa ra một câu hoàn chỉnh – đó chính là thông điệp về thương hiệu của bạn.
Một ví dụ cho thông điệp thương hiệu cá nhân - “Tôi luôn tìm kiếm những cách thức để phát triển sản phẩm hiệu quả nhất. Những sản phẩm của tôi luôn đơn giản và dễ sử dụng, giúp mọi người tiết kiệm thời gian tối đa nhưng vẫn đạt hiệu quả tối ưu.”

3.    Xây dựng niềm tin
Để người khác tin bạn, tin vào thông điệp thương hiệu của bạn, trước hết bạn phải trung thực với chính mình, hiểu rõ năng lực và phẩm chất của mình.
Hành động của bạn (cho dù nhỏ nhất) phải luôn nhất quán với thông điệp. Chẳng hạn bạn muốn được nhớ đến như là một diễn giả có duyên và hài hước, những câu chuyện của bạn phải làm khán giả cười thoải mái. Cách bạn trò chuyện, ứng xử, trả lời điện thoại, hay email cũng phải mang đến cảm giác “duyên và hài hước”.

4.    Phong cách riêng
Trong quản lý thương hiệu, hình thức sản phẩm là một trong những yếu tố để chúng ta nhận diện một thương hiệu. Vậy thì, để người khác nhận diện được thương hiệu của mình, bạn phải có phong cách riêng, làm nổi bật giá trị cốt lõi của thương-hiệu-bạn.
Để tạo được phong cách riêng, bạn phải nghiêm khắc với chính mình, vì sẽ có những lúc bạn cảm thấy sự gò bó khi phải đi theo khuôn khổ do chính mình đặt ra. Phong cách riêng của bạn thể hiện qua trang phục, cách nói năng, cách giải quyết vấn đề, hay thậm chí là cách giao tiếp qua điện thoại, email hay cách bạn xuất hiện trước mọi người.
Ngoài ra, bạn cũng phải để ý cách mình thể hiện trên những trang mạng xã hội như Facebook, Twitter hay trên blog cá nhân. Hãy quan sát những người nổi tiếng như Brian Tracy hay John C. Maxwell làm gì trên Facebook, bạn sẽ thấy phong cách riêng của họ. Mục đích cuối cùng là tạo thiện cảm và ấn tượng với những người xung quanh, làm cho họ phải nhớ đến giá trị của bạn.

5.    Giới thiệu thương hiệu
Bạn có giá trị của riêng mình, nhưng bạn không biết cách lan tỏa giá trị của mình, thì mức độ nhận biết thương hiệu bạn sẽ thấp. Một thương hiệu ít người biết đến thì giá trị thương hiệu sẽ thấp. Hãy nhớ rằng, giá trị thương hiệu của bạn càng cao, con đường sự nghiệp của bạn càng thuận lợi.
Vậy phải làm thế nào để giới thiệu thương-hiệu-bạn đến nhiều người?
-    Chủ động mở rộng phạm vi công việc của chính mình
-    Chủ động đưa ra những ý kiến hay kế hoạch đem lại những lợi ích cho công ty
-    Tăng giá trị bản thân bằng cách đem đến giá trị cho những người xung quanh
-    Tích cực tham gia những hoạt động hướng đến cộng đồng mà bạn đang nhắm đến
-    Xây dựng một kênh truyền thông riêng cho mình như Facebook, Twitter hay blog và dùng nó để lan tỏa giá trị bạn có thể đóng góp cho cộng đồng
Và một điều mà tất cả những ai từng nghiên cứu về thương hiệu cá nhân đều khẳng định: đó là thương hiệu cá nhân góp phần rất quan trọng cho thành công trong sự nghiệp của bạn. Và chỉ những ai biết chấp nhận thử thách, dám biến công việc của mình trở nên đặc biệt sẽ là những người xây dựng thương hiệu cá nhân thành công.

Hà Huệ Chi
Director of Marketing & Operations
VietnamWorks

6 thinking hats - Tư duy sáng tạo mở lối thành công

“6 chiếc mũ tư duy” là một công cụ trợ giúp tư duy được Edward de Bono giới thiệu trong cuốn “6 Thinking Hats”. Đây là một phương pháp cực kỳ hiệu quả, giúp bạn đánh giá sự việc từ nhiều góc nhìn khác nhau để đưa ra quyết định tốt hơn. Nhờ vậy, bạn sẽ hiểu rõ hơn mọi ngóc ngách của sự việc, nhận diện được những nguy cơ và cơ hội mà bình thường bạn có thể không chú ý đến.

Những người thành đạt thường tư duy theo hướng tích cực, thiên về lý trí, và đó là một trong những lý do giúp họ thành công. Mặc dù vậy, thông thường, họ có thể không đánh giá vấn đề từ các góc nhìn khác như cảm xúc, trực giác, sáng tạo hoặc mang tính tiêu cực. Hệ quả là đôi lúc họ bỏ qua những yếu tố có thể đưa đến sự thay đổi, không thể tạo ra những đột phá thật sự và không chuẩn bị những kế hoạch dự phòng cần thiết cho những rủi ro có thể gặp. Ngoài ra, những người đã quen giải quyết vấn đề một cách khoa học có thể sẽ không phát huy được khả năng sáng tạo hoặc giải quyết vấn đề dựa trên trực giác của họ.



Nếu đánh giá một vấn đề bằng phương pháp “6 chiếc mũ tư duy”, bạn có thể giải quyết nó dựa trên tất cả các góc nhìn đã đề cập. Bạn sẽ kết hợp được cả tham vọng, kỹ năng thực hành, sự nhạy cảm, sáng tạo và khả năng lập kế hoạch dự phòng tốt trong việc ra quyết định và hoạch định.

Kỹ thuật “6 chiếc mũ tư duy”
Hãy lần lượt “đội” 6 chiếc mũ để đánh giá vấn đề. Mỗi lần đội mũ tức là bạn lại chuyển sang một cách tư duy mới.
. Mũ trắng - Objective
Khi đội “Mũ trắng”, bạn sẽ đánh giá vấn đề một cách khách quan, dựa trên những dữ kiện có sẵn. Hãy nghiên cứu thông tin bạn có để tìm ra câu trả lời cho những điều bạn còn thắc mắc.

· Mũ đỏ - Intuitive
Khi đội “Mũ đỏ”, bạn sẽ đánh giá vấn đề dựa trên trực giác và cảm xúc. Hãy cố gắng đoán biết cảm xúc của người khác thông qua những phản ứng của họ và cố gắng hiểu được những phản ứng tự nhiên của những người không hiểu rõ lập luận của bạn. 

· Mũ đen - Negative
Khi đội “Mũ đen”, bạn cần đánh giá vấn đề theo góc nhìn tiêu cực, cẩn trọng và e dè. Hãy cố gắng đoán trước những nguyên nhân có thể khiến ý tưởng và cách giải quyết vấn đề không đạt hiệu quả như mong đợi. Nhìn nhận sự việc theo cách này sẽ giúp bạn loại bỏ những điểm yếu trong một kế hoạch hoặc cách thức tiến hành công việc, điều chỉnh cách giải quyết vấn đề hoặc chuẩn bị kế hoạch dự phòng cho những vấn đề có thể nảy sinh ngoài dự kiến.
Nhiều người thành đạt đã quen với việc suy nghĩ một cách lạc quan. Do vậy, họ có thể sẽ không dự kiến hết được những vấn đề có thể phát sinh nên không có sự chuẩn bị chu đáo. Cách tư duy “Mũ đen” sẽ giúp họ tránh được điều này.

· Mũ vàng - Positive
Khi đội “Mũ vàng”, bạn sẽ suy nghĩ một cách tích cực. Sự lạc quan sẽ giúp bạn thấy hết được những lợi ích và cơ hội mà quyết định của bạn mang lại. Cách tư duy “Mũ vàng” giúp bạn có thêm nghị lực để tiếp tục công việc khi bạn gặp nhiều khó khăn, trở ngại.
· Mũ xanh lá cây - Creative
Mũ xanh lá cây tượng trưng cho sự sáng tạo. Lối tư duy tự do và cởi mở khi đội “Mũ xanh” sẽ giúp bạn tìm ra những giải pháp sáng tạo để giải quyết vấn đề.

· Mũ xanh dương - Process
Đây là chiếc mũ người chủ tọa đội để kiểm soát tiến trình cuộc họp. Khi gặp khó khăn do bế tắc về ý tưởng, chủ tọa có thể linh hoạt điều chỉnh cách tư duy của mọi người dự họp sang hướng “Mũ xanh lá cây”. Còn khi cần lập kế hoạch dự phòng, chủ tọa sẽ yêu cầu mọi người tư duy theo cách “Mũ đen”.
Bạn có thể sử dụng phương pháp “6 chiếc mũ tư duy” trong các cuộc họp hoặc khi giải quyết vấn đề của mình. Nếu dùng trong các cuộc họp, kỹ thuật này sẽ giúp chủ tọa tháo “ngòi nổ” xung đột có thể xảy ra khi nhiều người có lối tư duy khác nhau cùng thảo luận về một vấn đề. Bạn cũng có thể sử dụng một phương pháp khác tương tự với “6 chiếc mũ tư duy” là đánh giá vấn đề từ quan điểm của nhiều chuyên gia (bác sĩ, kiến trúc sư, giám đốc kinh doanh …) hoặc khách hàng.
“6 chiếc mũ tư duy” là phương pháp lý tưởng để đánh giá tác động của một quyết định từ nhiều quan điểm khác nhau. Nó giúp bạn kết hợp những yếu tố thuộc về cảm tính với những quyết định lý tính và khuyến khích sự sáng tạo khi ra quyết định. Nhờ vậy, kế hoạch của bạn sẽ hợp lý và chặt chẽ hơn. Ngoài ra, nó còn có thể giúp bạn tránh được những sai lầm về giao tế nhân sự và thấy trước những nhược điểm của một kế hoạch hành động. 

 

(Theo mindtools.com)

Bạn có nói hay?

“Nói chuyện” có dễ không? Chắc hẳn bạn sẽ trả lời ngay là “Dễ ợt! Ai sinh ra mà không biết nói.” Nhưng vấn đề ở đây là “nói” như thế nào cho hiệu quả, và đó lại là chuyện khác. Có thể bạn không thể nói thật hay như những diễn giả, nhưng khi đã nói bạn phải đạt được mục tiêu mình mong muốn.
Sau đây là những thủ thuật giúp bạn tạo thêm “trọng lượng” cho lời nói của mình.

Chuẩn bị trước
Nên chuẩn bị trước và hiểu rõ những gì bạn định nói với người khác. Hãy chuẩn bị dàn bài trong đầu, những gì cần nói trước và những gì nói sau. Nguyên tắc là bạn nên trình bày những điều quan trọng nhất đầu tiên, sau đó mới đến những ý “râu ria” bổ sung. Nếu không người khác khó mà nắm bắt được ý của bạn. Và hãy đảm bảo rằng bạn hiểu rõ những gì mình định nói, vì nếu bạn không hiểu thì làm sao người khác hiểu được.

 

 Đi thẳng vào vấn đề
Bạn đừng bao giờ đi vòng vèo rồi mới nói tới vấn đề chính.
Ví dụ, khi người khác hỏi công việc của bạn thế nào; bạn hãy bắt đầu từ ngày hôm nay, thay vì “Thứ hai đầu tuần tôi…”. Không ai đủ kiên nhẫn để nghe những chuyện họ không quan tâm cả.

Kiểm soát tốc độ
Kiểm soát được tốc độ nói sẽ giúp bạn cải thiện được chất lượng lời nói của mình. Số lượng từ nói trong mỗi phút nên dao động khoảng 130 đến 150 từ. Tránh nói quá nhanh hoặc quá chậm. Nói quá nhanh khiến người nghe không thể theo kịp những gì bạn nói. Trong khi nói quá chậm và kéo dài lê thê khiến người nghe trở nên mệt mỏi, chán nản và dễ dàng đoán được những gì bạn sắp nói.

Giọng điệu
Giọng nói cùng với từ ngữ bạn sử dụng là hai trong những yếu tố quyết định sự thành bại khi bạn nói chuyện với người khác. Ví dụ, khi thông báo những tin vui thì nên nói với giọng vui vẻ và hào hứng; đối với quyết định quan trọng thì nên nghiêm khắc và trịnh trọng.

Nuốt chữ
Nuốt chữ là một xu hướng khá phổ biến trong giao tiếp. Tuy nhiên việc này có thể khiến người khác phải suy nghĩ nhiều hơn để hiểu những gì bạn nói. Khi giao tiếp bằng tiếng Anh, bạn nên lắng nghe thật cẩn thận vì người bản xứ nuốt chữ khá nhiều. Bạn cũng vậy, nếu bạn nuốt các âm cuối của các từ tiếng Anh, người khác sẽ không hiểu được bạn muốn nói gì đâu. Ví dụ card (có âm d sau cùng), nếu không phát âm đúng bạn sẽ biến từ này thành chiếc xe hơi đó (car).

Tránh lặp lại
Trừ khi người đối diện không nghe kịp hay ra hiệu cho biết là không hiểu, bạn đừng nên lặp lại những gì đã nói. Chỉ nên trình bày vấn đề một lần và chuyển qua những phần khác.
“Nói” và “nói hay” là hai khái niệm hoàn toàn khác nhau phải không bạn? Hy vọng những thủ thuật trên có thể giúp bạn không phải “uốn lưỡi bảy lần trước khi nói”.